Föreläsningen handlade mycket om perception i förhållande till ledarskapet. Men det kom också att handla en hel del om mitt stora intresse det sociala kapitalet, språket som social markör.
Han kom in på lite olika ledarskapsmodeller, med perspektivet hur ledarskapet bedrivs auktoritärt - demokratiskt - laissiz fair, dessa tre modeller är de mest förekommande typerna av ledarskap, däremot är inte ledarskapsmodellen statisk utan både bör och kan förändras över tid och i vilken situation som ledarskapet skall utformas i.
Då tiden började bli en bristvara kom den sista delen av föreläsningen att bli relativt snabb, tyvärr på bekostnad av ett intressant ämne, konflikthantering. Efter detta var det lunch och avkoppling vilket behövdes för att smälta intrycken.
Eftermiddagens föreläsning var riktigt intressant "Mission Impossible".
Föreläsningen handlade om att perspektivet vi har är avgörande för resultatet av det ledarskap som utförs, en så till synes enkel sak som vad vi kallar saker har stor betydelse, vad är det för skillnad på ledarskap och medarbetarskap. Han tog även upp vikten av att definiera begreppen, han tog ett exempel med värdegrundsarbete, ett arbete som alla företag och organisationer arbetar med, men vilken värdegrund är det man vill förmedla, Han berättade om ett tillfälle då han var inbjuden till ett företag för att arbeta med ledarskapsutveckling, vid presentationen berättade företagsrepresentanten att på det här företaget arbetade dom verkligen seriöst med värdegrundsarbete, vilken värdegrund svarade han då, vi arbetar helat tiden med värdegrunden, fick han till svar, då sa han att HA jobbar också med värdegrund även om det är en värdegrund som inte är acceptabel i de flesta organisationer. Det är ingen idé att arbeta med ett värdegrundsarbete om inte alla är överens, och framför allt känner till, vilken värdegrund som råder, men även vad den betyder i det praktiska arbetet.
"Kan det finnas större mirakel än vi för ett ögonblick såg med varandras ögon" Henry David Thoureu
En film som på ett finstämt sätt beskriver skillnaden mellan möte mellan människor, och bemötande, man pratar mycket om mötet mellan människor, men genom att ändra perspektivet till bemötandet av människor då blir det en annan betydelse, en helt annan betydelse, men en viktig sådan.
Barnperspektivet - Barnets perspektiv
Medarbetarperspektiv - Medarbetarens perspektiv
Det är en stor skillnad på hur man ser och angriper en fråga beroende på om det är från ett barnperspektiv eller om det är från barnets perspektiv.
Det är inga stora förändringar som behövs det är egentligen bara en fråga om att vidga perspektivet, att kunna se med andras ögon och framför allt vara medveten om sin egen del i det som sker, vad har min egen attityd för betydelse.
Hur ser jag på mina medmänniskor, hur ser jag på mig själv, och vad har det för betydelse, så som jag ser på mig själv ser jag också på andra människor, och som jag ser på andra människor så ser dom på sig själv, spegeljaget (Mead).
Detta gör att jag återkommer till rubriken "Mission Impossible" det omöjliga uppdraget, vilket bara genom en så enkel sak som en liten apostrof kan förändra mitt synsätt på mig själv och min omgivning.
"Mission I´mpossible"
Till nästa gång
Krama någon du tycker om
Tommy
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar